|
Meseria de Asistent in UE |
|
Page 2 of 2
In schimb, in
Romania, multi manageri isi folosesc asistenta pentru problemele personale, cele mai interesante activitati fiind prepararea cafelei si, eventual, o programare la stilist. Credeti-ma ca nu exagerez, aceste lucruri inca se mai intampla. Ba chiar se poate si mai rau: de exemplu, programarea amantei la o operatie estetica si apoi decontarea acestei operatii la contabilitate. Daca, totusi, un manager „indrazneste” sa isi implice asistenta in activitati profesionale mai solicitante, in mod sigur fie el are o aventura cu asistenta, fie ea este „pila” cuiva de la un nivel superior sau o obligatie pe care managerul trebuie sa o onoreze fata de un important stakeholder.
Bineinteles ca aceste scenarii pot fi facute in marea majoritate a cazurilor – noi, romanii, ne pricepem foarte bine la scenarii si la barfe. Romanul a fost si va ramane daca nu poet, macar foarte creativ. Vor ajunge managerii nostri sa inteleaga rolul unui asistent? Vor reusi ei sa vada in asistent mai mult decat o secretara? Vor izbuti ei sa schimbe criteriile de selectie a unei asistente, astfel incat sa nu mai primeze aspectul fizic, ci potentialul intelectual si experienta? Vor acorda ei atentie mentinerii cat mai sus a interesului asistentului? Cert este ca in
Austria asistentul / asistenta inseamna altceva decat in
Romania. Si acest lucru nu se intampla numai in
Austria. Eu personal am mai intalnit astfel de cazuri in Franta, Belgia, Slovacia, Italia si Ungaria. Avand in vedere faptul ca aceste tari au reusit, nu vad de ce nu se poate si la noi. Avem acum succesul integrarii in UE, putem avea si succesul implementarii unor sisteme de management mult mai eficiente sau chiar de schimbare a viziunii. imi doresc foarte mult ca si in
Romania factorii de decizie sa inteleaga diferenta dintre secretara, asistenta si... coffee lady.
Emilian VLADESCU
<< Start < Prev 1 2 Next > End >>
|
